以二次元文化闻名的Bilibili（全称B车站），若登记为其前两万名用户，则可以说道是十分荣幸的事情了，B车站董事长陈睿恰是其中之一。据理解，78年出生于的陈睿从小就酷爱了《圣斗士星矢》、《北斗神拳》等动漫，是享有三十余年历史经验的日漫迷，但即便如此，曾任猎豹移动副总裁的陈睿忽然宣告重新加入B车站也让很多人大跌眼镜。之后，陈睿渐渐加快公司化运营步伐与商业化运作，一个原本意味着是小社团的的组织，渐渐看起来一家公司了。
公开发表资料表明，从2013年开始，B车站共计展开过四轮融资，多个著名资方参投。据理解，B车站最近的一轮融资再次发生在2015年11月，腾讯、华人文化产业基金、H Capital等机构的投资总额约数亿元人民币。
时隔多年之后，在陈睿眼中，七年前的早期B车站，给人“见面泪眼汪汪”“同类抱团供暖”的感觉，现如今的B车站二次元文化，则渐渐步入主流文化圈内，考虑到更好的问题牵涉到盈利与业务，甚至还包括如今的赴美国上市。即便对于上市与否的告知，B车站给与“不予置评”的对此。1、对于B车站上市与否的仅次于批评，是多年以来B车站仍然不存在的盈利问题。
回应，B车站董事长陈睿对(公众号：)回应，B车站在所求方面仍然更为慎重，同时维持身体健康。陈睿说明称之为，因为BILIBILI所求主要来自于用户的消费心愿——“我实在一个建构大家讨厌的内容的平台，会面对确实所求的问题，因为娱乐，大家因为快乐而买单，这是十分大自然的市场需求，同时也是刚性市场需求。
”即便慎重而身体健康，B车站的盈利也在可见范围内分成几个部分——社区、游戏、直播等。2017年7月12日开始，A车站B车站的影视资源被大批下架，公众争相猜测，丧失了最初更有用户的无广告、优质影视剧资源，B车站要靠什么李安立命？然而B车站官方以及陈睿皆回应，影视资源在B车站整体商业模式内，并不占有相当大比重。10月9日，国内著名数据平台极光大数据公布了哔哩哔哩bilibili（以下全称B车站）7月份移动端的数据研究报告。
其中，与外界猜测不合的是，B车站下架部分境外影视剧前后的数据流量表明，B车站移动末端每日追加用户降反增，月活用户比起2月份快速增长40.1%。极光大数据表明，7月1日至7月12日期间，B车站app日追加用户均值为53.5万，而在B车站开始影视剧内容自审并下架的7月14日至7月31日期间，B车站移动端日追加用户均值为55.3万，用户数减反增。
同时，7月B车站移动末端30天留存率均值约59.9%，多达移动视频渗透率Top10 APP过去半年的30日留存率均值。B车站方面公开发表回应：“境外影视剧只占到B车站5%到10%左右的流量，因此下架会产生显著的影响。更好的用户还是习惯在B车站看原创制做类视频。”同时，陈睿特别强调称之为，B车站影视剧下架审查，归属于自我审查，纯粹归属于自身对于内容运营的策略性的调整。
之后符合规范的内容之后上线，不合乎的则总有一天消失，“就是这样的情况。”B车站用户热度和流量稳步增长的背后，是有所不同年龄层用户文化市场需求的差异。传统视频网站追赶的70、80后用户注目主流影视剧和综艺，而90、00后用户则执着多元化、个性化的原创内容。在24岁以下用户占到比多达75%的B车站，影视剧的部分下架并会对绝大多数用户的日常观赏导致恶劣影响。
数据表明，年长用户对音乐、书籍和美食较感兴趣，最注目的话题分别为二次元、校园社区和知识青年。分析人士回应，B车站经常出现这种影视剧下架后热度降的“异常”才是是因为其用户包含早已从原本的一二线城市引人注目，渐渐发展为一二三四线城市全面渗入的格局。而导致这种结果的主要原因，是经济持续增长带给的区域性文化消费升级。2、注目最低的影视剧在B车站占有很少比重，比较来讲，传播与影响度最广的，可以说道是B车站每年的BML（BILIBILI WORLD）了。
2017年7月25日，B车站在上海举行了第五届BML，从当年首届800人规模、为期一天的单场表演活动，经过五年的发展，已发展壮大到如今可以倒数举行三天、分成live表演和追加的场馆展览活动、招待十万人次的大型系列活动。对于B车站这样一个早已享有1.5亿活跃用户的视频网站和社区，没比线下活动更加能直观反映其文化输入能力与其高素质二次元用户的形式了。而在为期三天的由B车站建构的具备反感文化属性的线下空间里，UP主的忠诚度、用户的黏性，以及品牌商的认可度在悄悄提高。陈睿回应：“我们筹办线下活动的主要目的不是为了所求，主要是为了社区运营。
目前我们活动筹办的相当大了，这次三天下来是一个相似十万人次的规模，但是即使是这个规模，它在所求方面依然不有可能沦为一个互联网公司的最重要的收益来源。”因此，类似于BML这样的大型线下活动，也并非是B车站主要的收益来源，在陈睿显然，BML就是把B站线上大家早已接纳的一些内容和文化、熟知的UP主搬线下，让受众不仅可以在线上逛，也可以到线下摆摊。更何况，对于B车站这样一个早已享有1.5亿活跃用户的视频网站和社区来说，没比线下活动更加能直观反映其文化输入能力与高素质二次元用户的形式了。比起于盈利目的，BML与BM更好的是用来相连用户与UP主，平稳这些B车站内容生态的核心群体。
陈睿回应，B车站与UP主合作，还包括协助UP主的商业化是B车站必需分担的角色，只有协助UP主商业化，让他们通过创作活得很好，才不会持续创作，也才不会有更加多的年轻人去重新加入UP主的团体，从而重新加入B车站。未来B车站不回避为UP主获取更加成熟期的艺人经纪等商业化服务，只是由于这个过程中没参考，必须一个过程来思索。3、但作为一家公司，B车站不有可能不考虑到盈利；要赴美国上市，也不有可能不拿走比较可爱的财务报表。
累计到目前，B车站仅次于的收益来源，是游戏部门。但必须留意的是，仅次于收益来源，不相等仅次于所求渠道。陈睿回应，B车站从不将游戏业务当作所求的方式。查询IT桔子数据表明，截至2017年8月，B车站早已环绕ACG（动画、漫画、游戏）投资超强30家公司，其中23家归属于文娱领域，主营业务牵涉到整个动漫产业链的上下游阶段，且以内容创作型公司居多。
另外，B车站投资了9家游戏公司，科游戏开发商。IT桔子认为，游戏是B车站尝试商业化所求的重要一环，其主要模式就是游戏客货。所谓游戏客货，就是游戏厂商产品开发已完成后与各大平台展开牵头运营，取得收益后双方按照誓约的比例展开分为。
即便如此，B车站官方也未曾否认游戏是其主要所求手段。陈睿回应，B车站做到游戏，并非当作所求手段，而是将其作为内容来做到的，“这有可能是B车站做到游戏与其他平台的差异。
”陈睿回应，游戏在中国互联网产业内，是更为类似的不存在——十年前，在中国互联网缺少用户收费动力之时，游戏就顶起了用户收费的“四分之三璧山”，这样的历史状况，让很多人误以为游戏对于一家公司来说，就是逆下手段。但走进国门，在其他国家，游戏是独立国家产业，与电影一样，靠的是内容更有用户，侧重IP沿袭，品质优先。B车站是享有上亿流量的平台，但至今也意味着发售十款左右的游戏。
“B车站最宝贵的东西是它享有产生好内容的机制，其他的内容平台，普通作者如果想几乎靠自己的力量，变为百万级粉丝的创作者，是很难构建的，但是B车站可以。B车站每一个十万级、百万级粉丝大UP主，都是自己一步一步回头过来的。”在陈睿眼中，公平公正的流量分配机制，是B车站最宝贵的东西，影视资源不是、游戏业务不是、线上线下活动也不是。
也许在他显然，准确的价值观，可以自然而然得引领公司盈利、上市。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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